Avec une promotion peuvent venir un nouveau titre, un plus grand bureau et davantage de pouvoir décisionnel. Il y a toutefois une chose qu’elle ne peut pas vous garantir : le respect des autres.
Le respect qui compte vraiment ne tient pas à un organigramme. Il se construit au fil du temps, par nos décisions, nos réactions et, surtout, nos comportements au quotidien.
Alors quels comportements permettent, concrètement, de gagner ce respect?
Dans une entrevue accordée à Chris Williamson au balado Modern Wisdom, l’entrepreneur Alex Hormozi propose une réponse que j’ai trouvée particulièrement intéressante : POWERS.
Six lettres. Six comportements très concrets.
P — Pay the cost | Être prêt à en payer le prix
Un gestionnaire demande à son équipe de travailler tard pour terminer un projet important. À 16 h 30, il prend son manteau et souhaite bonne chance à tout le monde.
Disons qu’il vient probablement de perdre quelques points.
Les gens respectent ceux qui sont prêts à faire les mêmes efforts qu’ils demandent aux autres. Donner l’exemple demeure l’une des façons les plus simples de gagner le respect.
O — Outcomes | Livrer des résultats
On connaît tous quelqu’un qui parle beaucoup en réunion, mais qui livre peu.
Les gens respectent ceux qui contribuent à améliorer les choses. Lorsqu’un problème survient, êtes-vous la personne qui explique pourquoi cela ne fonctionnera pas ou plutôt celle qui cherche une manière de le régler?
Pas besoin d’avoir réponse à tout. Il faut surtout devenir quelqu’un sur qui les autres peuvent compter.
W — Word | Tenir parole
« Je te reviens demain. »
Demain arrive. Puis après-demain. Toujours rien.
La confiance se construit souvent dans les petits engagements : rappeler quelqu’un, envoyer le document promis, respecter une échéance ou prévenir lorsqu’on ne pourra pas le faire.
À force de tenir parole, votre « oui » finit par avoir de la valeur.
E — Enforce | Imposer les mêmes standards à tous
Un employé arrive régulièrement en retard et on lui en parle. La vedette de l’équipe fait exactement la même chose et, soudainement, tout le monde regarde ailleurs.
C’est un excellent moyen de perdre le respect du groupe.
Faire respecter les standards ne signifie pas de devenir la police du bureau. Cela signifie surtout d’éviter les règles à géométrie variable. Un standard n’a de valeur que s’il s’applique à tout le monde, même lorsqu’il devient inconfortable de le faire respecter.
R — Restraint | Savoir se retenir
Vous recevez un courriel qui vous met en colère. Vous pourriez répondre immédiatement, mettre six personnes en copie et viser la médaille d’or du « Répondre à tous ».
Ou attendre avant d’appuyer sur Envoyer.
Avoir l’autorité de critiquer, d’imposer ou de remettre quelqu’un à sa place ne signifie pas qu’il faut toujours l’utiliser. La retenue démontre qu’on maîtrise son pouvoir plutôt que d’avoir besoin de le montrer.
S — Steady | Rester solide quand ça brasse
Tout le monde peut rester calme lorsque tout va bien. Le vrai test arrive lorsqu’un client important nous quitte, qu’un projet dérape ou qu’une erreur coûte cher.
Certains cherchent immédiatement un coupable. D’autres gardent la tête froide, cherchent à comprendre ce qui s’est passé et se concentrent sur la solution.
C’est souvent lorsque ça brasse qu’on découvre les personnes vers qui tout le monde se tourne naturellement.
Ce que j’aime de POWERS, c’est le paradoxe derrière le mot.
On peut avoir du pouvoir sans être respecté, et être profondément respecté sans avoir beaucoup de pouvoir.
Le pouvoir vient parfois avec le poste, mais le respect, lui, se gagne avec nos comportements.
Source :
Modern Wisdom. 33 Brutal Truths To Stop Wasting Your Potential – Alex Hormozi – # 117, 29 juin 2026.
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